Självkritikern; hur kommer det sig att vi valt att lyssna till den och var kommer den ifrån?INDIVIDUAL MANAGEMENT SUPPORT™, IMSAtt vara ledare är ofta ensamt, många kommer till dig för att få råd men du har sällan någon du kan vända dig till. Det kan finnas fler anledningar till det, dels kan det röra något organisatoriskt som du inte vill riskera att det delas med andra, dels kan det vara personliga frågeställningar som rör dina närmaste kollegor men det kan också vara att du själv behöver stöd i en svår situation.IMS är en modell jag skapat som är helt riktad mot chefer och ledare som har ansvar för såväl företaget som andra kollegor men samtidigt också sig själv i sitt arbete. “Sig själv” brukar vara den som kommer sist och den som tyvärr påverkar de andra i din omgivning utan att du själv vill det. Metoden utgår ifrån KBT och ett compassionfokuserat självledarskap i allt man gör.  Detta leder till minskad stress, ökat gränssättande, bättre självkännedom vilket gör att du kan identifiera och därmed kontrollera dina känslor och beteenden. På kuppen lär du dig också förstå andra individers beteende, vad som kan ligga bakom och hur du genom ett empatiskt ledarskap skapar förutsättningar för en miljö där människan bakom individen får och ges plats.  Ett autentiskt och empatiskt ledarskap gör att du kommer åt de mjuka värdena i dig själv och i de andra, det ger större tydlighet och förståelse vilket inte bara leder till minskad stress, det leder också till bättre beslut och resultat. Det genomsyrar hela ditt ledarskap och bidrar till ett öppnare klimat på arbetsplatsen där dina och andras styrkor kommer till bättre användning.IMS läggs upp helt individuellt, vi träffas på din arbetsplats eller på min mottagning. Som IMS-klient får du ett telefonnummer du alltid kan nå mig på, i händelse av att du står inför en uppgift eller ett problem du skulle behöva diskutera där och då, det kan vara inför ett styrelsemöte, varsel eller ett jobbigt medarbetarsamtal.Man kan säga att min roll ligger mellan terapeuten och coachen eller rentav mentorn och att det psykologiska vävs samman med min långa erfarenhet från ledande position i näringslivet.KONTAKT

Självkritikern; hur kommer det sig att vi valt att lyssna till den och var kommer den ifrån?

INDIVIDUAL MANAGEMENT SUPPORT™, IMS

Att vara ledare är ofta ensamt, många kommer till dig för att få råd men du har sällan någon du kan vända dig till. Det kan finnas fler anledningar till det, dels kan det röra något organisatoriskt som du inte vill riskera att det delas med andra, dels kan det vara personliga frågeställningar som rör dina närmaste kollegor men det kan också vara att du själv behöver stöd i en svår situation.

IMS är en modell jag skapat som är helt riktad mot chefer och ledare som har ansvar för såväl företaget som andra kollegor men samtidigt också sig själv i sitt arbete. “Sig själv” brukar vara den som kommer sist och den som tyvärr påverkar de andra i din omgivning utan att du själv vill det. Metoden utgår ifrån KBT och ett compassionfokuserat självledarskap i allt man gör. Detta leder till minskad stress, ökat gränssättande, bättre självkännedom vilket gör att du kan identifiera och därmed kontrollera dina känslor och beteenden.

På kuppen lär du dig också förstå andra individers beteende, vad som kan ligga bakom och hur du genom ett empatiskt ledarskap skapar förutsättningar för en miljö där människan bakom individen får och ges plats. Ett autentiskt och empatiskt ledarskap gör att du kommer åt de mjuka värdena i dig själv och i de andra, det ger större tydlighet och förståelse vilket inte bara leder till minskad stress, det leder också till bättre beslut och resultat. Det genomsyrar hela ditt ledarskap och bidrar till ett öppnare klimat på arbetsplatsen där dina och andras styrkor kommer till bättre användning.

IMS läggs upp helt individuellt, vi träffas på din arbetsplats eller på min mottagning. Som IMS-klient får du ett telefonnummer du alltid kan nå mig på, i händelse av att du står inför en uppgift eller ett problem du skulle behöva diskutera där och då, det kan vara inför ett styrelsemöte, varsel eller ett jobbigt medarbetarsamtal.

Man kan säga att min roll ligger mellan terapeuten och coachen eller rentav mentorn och att det psykologiska vävs samman med min långa erfarenhet från ledande position i näringslivet.

KONTAKT